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酒店床墊新增挑戰(zhàn) 需開辟新市場
2018-10-13
酒店床墊市場的同質化嚴重，導致整個行業(yè)進入了競爭白熱化的階段，部分中小企業(yè)在這一波巨浪的沖擊之下，受到難以估計的損傷。面對激烈的市場競爭，各大企業(yè)就要更為迫切地進行新市場開辟，而在此轉型的過程中，又要充分考慮成本需求等因素。
酒店床墊企業(yè)未來會面對更多挑戰(zhàn)
目前，酒店床墊行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，酒店床墊企業(yè)的發(fā)展也陷入了一個短暫的瓶頸期，酒店床墊企業(yè)要如何才能在新的發(fā)展領域中獲得一定的挑戰(zhàn)，還需加強新市場的認知度。但是由于新市場前景未明，所以更多的則是挑戰(zhàn)。
市場細分析義
簡介：市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出來的。
按照消費者欲望與需求把因規(guī)模過大導致企業(yè)難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特征的子市場，處于同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對于大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。
它是第二次世界大戰(zhàn)結束后，美國眾多產品市場由賣方市場轉化為買方市場這一新的市場形式下企業(yè)營銷思想和營銷戰(zhàn)略的新發(fā)展，更是企業(yè)貫徹以消費者為中心的現代市場營銷觀念的必然產物。
開辟新市場是市場細分的結果
新市場是市場細分的結果，細分自然不會只誕生一個市場，分支會越來越多，新市場暗含的最大挑戰(zhàn)就是來自于這些市場的分支。任何新生的市場由于沒有成型的規(guī)則，在不知覺中增加了酒店床墊企業(yè)運營的壓力，令企業(yè)辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場之所以在誕生之初有許多的不可控因素，市場的大環(huán)境未穩(wěn)。
在資源的危機已經嚴重威脅到酒店床墊企業(yè)的發(fā)展時，市場的細分還會進一步加重資源的緊缺，且企業(yè)間的競爭也會因各個不同市場間的競爭而更加激烈。此外，新市場發(fā)展的主流方向還沒有確定，在新市場發(fā)展本身就含有極大的不可預知性?？v然是成熟的酒店床墊品牌也很難在新市場上保持以往的風范，而一直在夾縫中生存的小型酒店床墊企業(yè)就更是前途未卜。
資源緊缺的加劇、市場方向不明、市場控制力減弱等等都成為酒店床墊企業(yè)發(fā)展的阻礙，酒店床墊企業(yè)需要積極應對這些挑戰(zhàn)。
酒店床墊市場進行細分與成本相關
凡事有一利必有一弊，酒店床墊市場的細分同時也帶給企業(yè)更多的挑戰(zhàn)，甚至陷入發(fā)展的困局。新市場的出現對酒店床墊等企業(yè)而言，也意味著需要耗費更多的資金去拓展新渠道，花更多的資源去發(fā)展代理商以及增加生產成本。
當前酒店床墊業(yè)競爭的激烈程度比大家想象的還要嚴重，為了融合更多的市場資金以及占領更多的市場空間，業(yè)輪番上演扎堆上市與大規(guī)?？缃纭５蛑T多酒店床墊等企業(yè)上市無果、跨界風險過大，致使企業(yè)又把目光轉向行業(yè)內部，新的市場出現自然令企業(yè)欣喜若狂，在此情況下也必然會引發(fā)新一輪的市場競爭。
可此競爭與以往的競爭并不相同，它的未知性令企業(yè)間的競爭宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即會成萬古恨。企業(yè)將會面臨更大的挑戰(zhàn)和風險，并且如何在拓展新市場時確保原有市場地位的穩(wěn)固，這些也是企業(yè)需要考慮的。
點評：面對原材料資源短缺等困局，酒店床墊企業(yè)若想開辟新市場，就要進行市場細分，而在此過程中，應充分考慮成本需求，做好發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)朝著更為健康的發(fā)展方向前進，以在當前競爭激烈的態(tài)勢中博得更多生機。
