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行業(yè)新聞

管控成本讓酒店床墊企業(yè)發(fā)展更長遠(yuǎn)

2019-05-06

酒店床墊企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)利潤小而且實現(xiàn)快速擴(kuò)張難,不實行低成本運營將難以生存。

  資金對一個企業(yè)來說太重要了,充足的資金可以保障企業(yè)沒有后顧之憂。但是對于一個剛剛起步的企業(yè),雖然說前期資金是比較充裕,但是為了以后長久的發(fā)展,一定要控制好成本,才能讓企業(yè)在面臨資金問題時不那么驚慌失措。

  成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本,獲取更大的利潤,酒店床墊企業(yè)制定目標(biāo)成本時應(yīng)考慮企業(yè)的利潤目標(biāo),同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成,在每一個環(huán)節(jié),發(fā)生的每一件事,每一個活動,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。多年來,一直在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控成本,使得企業(yè)發(fā)展越來越好,越來越強(qiáng)。

酒店床墊

  資金運行要實現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約”。加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理,優(yōu)化資金配置,根據(jù)資金流入流出節(jié)點,合理安排經(jīng)營、投資、籌資,努力提高資金時間價值和使用效率。嚴(yán)格建設(shè)項目資金控制,同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機(jī)制,確保資金投入的時間和節(jié)點與資金總量、投資結(jié)構(gòu)相匹配。注重加強(qiáng)債務(wù)管理,堅持 “長債置短債、低息置高息”,進(jìn)一步降低有息負(fù)債率和財務(wù)費用。

  戰(zhàn)略布局是企業(yè)對主營業(yè)務(wù)板塊、地域分布、經(jīng)濟(jì)布陣等事物的全面規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,就是對公司的全面發(fā)展有一個合理的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃,布局是資源在空間上的優(yōu)化配置。這就需要企業(yè)有布局發(fā)展的境界及意識,并發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)功能、增效功能。

  總之,企業(yè)想在競爭激烈的市場上求的長遠(yuǎn)發(fā)展,就需要保障資金的充足,控制經(jīng)營成本,才能在發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。


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