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百圣床墊企業(yè)精細定位，迎合消費需求
2018-10-12
百圣床墊行業(yè)發(fā)展到了成熟的階段，市場顯得有點混亂不堪，許多的百圣床墊企業(yè)在費力的打開市場搶在市場份額，但是這是需要方法的，可以通過渠道多元化或者產品創(chuàng)新，同時細分市場才是最重要的，做好了精準定位才能夠更好的符合消費者的需求。
百圣床墊企業(yè)需借助多種方式打開市場
眾所周知，隨著微信、微博等新媒體的層出不窮，媒介種類日益增多的同時，受眾也不斷細分，媒體充斥著人們生活中的每一個時間間隙和空間碎片。對于百圣床墊行業(yè)來說，如何聚合“碎片化”的受眾，整合企業(yè)的營銷傳播行為，以形成能夠支撐企業(yè)生存和發(fā)展的市場規(guī)模，成了當下百圣床墊企業(yè)需要積極思考的問題。
其實，百圣床墊行業(yè)自發(fā)展迄今為止，都是顧客關注度較低的行業(yè)，百圣床墊受關注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時，才會光顧家居的終端。然而在當前環(huán)境下，消費者可以面對的選擇十分多元：外資連鎖賣場、全國性品牌賣場遍地開花，再加上地方的賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布，百圣床墊企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當?shù)暮馁M心力。
百圣床墊企業(yè)發(fā)展需進行精準定位
對于大多數(shù)家居零售終端而言，不管是單獨百圣床墊品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個現(xiàn)象就是客流少，來店的顧客門可羅雀。在一些賣場之中，一些品牌知名度高的百圣床墊品牌店內來來往往還會有一些顧客駐足、詢問，但在一些小品牌店內則是冷冷清清。即使在周末、節(jié)假日、或廠商大型活動的時候，顧客數(shù)量的增加也是有限。
在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上顧客“碎片化”的存在，百圣床墊企業(yè)應該如何做才能將這些“碎片化”的消費群體聚集起來?業(yè)內人士稱，企業(yè)需要主動出擊。百圣床墊企業(yè)需要以實際行動來吸引更多的消費群體，才能為自己延續(xù)更長久的發(fā)展。這就需要百圣床墊企業(yè)多方位撒網(wǎng)，不僅需要在營銷模式上加以創(chuàng)新，還需要在產品設計上更加迎合消費需求。在掌握市場消費需求方向的前提下，對整個市場進行細分，如此才能在白熱化的競爭市場上贏得商機。
