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百圣床墊新企可從二三線市場入手 巧妙布局贏商機
2018-10-12
成本的控制對于百圣床墊企業(yè)來說是取得市場競爭勝利的前提，成本控制的越到位取得的效益以及讓利幅度都能讓企業(yè)在激烈的市場致勝，但是當(dāng)前百圣床墊行業(yè)市場形勢異常嚴峻，一線市場或許是市場非?；鸨更c但不一定就是潛力最大的地方，新的發(fā)展時期百圣床墊企業(yè)尋求商機還得從各線市場巧妙入手。
百圣床墊企業(yè)需合理控制成本
百圣床墊企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價格問題，因為原材料上漲、物流成本上漲，整個社會的物價再漲，致使消費者感覺自己的收入縮水，那么這個時候百圣床墊就不能輕易漲價，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，百圣床墊行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出?，F(xiàn)階段百圣床墊企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計上不斷創(chuàng)新升級，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。
一線市場招商與服務(wù)不可忽視
百圣床墊企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對于百圣床墊企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因為在當(dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為百圣床墊企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是百圣床墊企業(yè)的一個相當(dāng)現(xiàn)實考驗。
再次是一線市場的開拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最大，市場上消費者觀望心理極為嚴重，直接導(dǎo)致一線城市的百圣床墊市場急速下降。對于已經(jīng)進入一線城市的企業(yè)，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤的下滑，但是由于消費者已經(jīng)認可了品牌，他只是觀望并沒有摒棄，所以在這個階段百圣床墊企業(yè)重點是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場狀態(tài)中，堅持到最后的、經(jīng)得住考驗的才能度過寒冬。
百圣床墊新企業(yè)可從二三線市場入手
而對于新進入行業(yè)的百圣床墊企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強實力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個險，因為已經(jīng)進軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。百圣床墊行業(yè)新進企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實力，并開拓二線、三線的市場，這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機，就看百圣床墊企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅持到最后，誰就是贏家。
