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酒店床墊行業(yè)8大渠道模式!廠商與賣場(chǎng)博弈出路有哪些?
2018-10-12
制造企業(yè)與渠道流通企業(yè)永遠(yuǎn)都是一對(duì)矛盾：相交相融，又相生相克。酒店床墊行業(yè)也是如此。酒店床墊行業(yè)是一個(gè)典型的渠道流通品牌強(qiáng)于制造品牌的行業(yè)，因?yàn)閷?duì)于一般的消費(fèi)者來(lái)講，他們往往只記得自己是在哪里買的酒店床墊，而記不起自己購(gòu)買的是什么品牌的酒店床墊。
不過(guò)，對(duì)于這種現(xiàn)狀，許多酒店床墊制造企業(yè)也開(kāi)始警醒。隨著制造企業(yè)力量的逐漸壯大，他們開(kāi)始了與傳統(tǒng)流通渠道商的艱難博弈，酒店床墊行業(yè)也由此呈現(xiàn)出了形形色色的渠道模式……
1.展會(huì)渠道
對(duì)于嚴(yán)重依賴展會(huì)生存、成長(zhǎng)的酒店床墊行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外大大小小的各種展會(huì)無(wú)疑是酒店床墊產(chǎn)品流向經(jīng)銷商、消費(fèi)者的一條“黃金渠道”。如何利用這一平臺(tái)做好展會(huì)營(yíng)銷，已經(jīng)成為眾多酒店床墊企業(yè)不可忽略的問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。
我國(guó)的專業(yè)酒店床墊展覽會(huì)大大小小約有二十多個(gè)，有學(xué)者大概把它們分為兩類：一類是依據(jù)酒店床墊產(chǎn)業(yè)基地或中心城市，或以上二者兼而有之而舉辦的專業(yè)酒店床墊展覽會(huì);另一類是依賴某一行政區(qū)域的中心城市，大多以省為單位，并兼顧輻射周邊地區(qū)而舉辦的專業(yè)酒店床墊展覽會(huì)，成為展示區(qū)域酒店床墊業(yè)的窗口。
從這種劃分角度來(lái)看，廣州、東莞、深圳、順德每年3月和8月(08年因奧運(yùn)關(guān)系調(diào)整為9月)舉辦的酒店床墊博覽會(huì)，以及上海9月舉辦的“中國(guó)國(guó)際酒店床墊展覽會(huì)”(浦東)和“中國(guó)上海國(guó)際酒店床墊展”(虹橋),顯然屬于前者，而成都、河北香河等地舉辦的展覽會(huì)則屬于后者。
當(dāng)然，國(guó)內(nèi)這些展會(huì)就其專業(yè)化程度而言，與國(guó)外如美國(guó)高點(diǎn)、意大利米蘭、德國(guó)科隆等展會(huì)比，還是差得比較遠(yuǎn)。
2.代理、經(jīng)銷模式
展會(huì)是酒店床墊產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助展會(huì)的橋梁，酒店床墊制造企業(yè)接下來(lái)一般會(huì)面臨著下一個(gè)渠道環(huán)節(jié)——代理商或經(jīng)銷商。
理清代理商和經(jīng)銷商區(qū)別的關(guān)鍵，是看商業(yè)主體是否需要從廠家購(gòu)買產(chǎn)品，取得產(chǎn)品所有權(quán)。代理是代企業(yè)打理生意，不是買斷企業(yè)的產(chǎn)品，而是廠家給予一定額度的一種經(jīng)營(yíng)行為，貨物的所有權(quán)仍屬于廠家。產(chǎn)品非自用，而是代企業(yè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)手于市場(chǎng)。所謂“代理商”，一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位，其關(guān)系鏈?zhǔn)恰皬S家——(代理商)——消費(fèi)者”。
經(jīng)銷是用資金直接從企業(yè)進(jìn)貨，并將貨物轉(zhuǎn)手于市場(chǎng)的市場(chǎng)行為，產(chǎn)品同樣也非自用。所謂“經(jīng)銷商”，一般是指那些從企業(yè)以錢換貨，并取得產(chǎn)品所有權(quán)的商業(yè)單位，其關(guān)系鏈?zhǔn)恰皬S家——經(jīng)銷商經(jīng)銷商——消費(fèi)者”。
代理、經(jīng)銷模式的共同點(diǎn)就是把渠道交給別人，因此，我們通常把這兩種模式統(tǒng)稱為“代理模式”。代理模式恐怕是所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最老、最經(jīng)典、也是最普遍的渠道模式了。
代理商模式按數(shù)量分可分為三類：一、獨(dú)家代理，二是少頭博弈代理(2-3家)，三是多頭博弈代理(3家以上)。
按制造商對(duì)代理商的滲透程度可分為兩類：一是滲透代理，即部分股份被公司持有的銷售代理商;二是獨(dú)立代理，即公司在資金等項(xiàng)目上保持獨(dú)立的銷售代理商。
按代理商的層數(shù)可分為：一、單級(jí)代理商體制，是指公司直接面對(duì)所有代理商，包括權(quán)限不同的大代理商和小代理商;二、多級(jí)代理商體制，指公司不直接面對(duì)所有代理商，由大代理商開(kāi)發(fā)和管理小代理商。
具體代理模式如何選擇，取決于產(chǎn)品的不同類型、消費(fèi)群體購(gòu)物特性、不同的市場(chǎng)規(guī)模、公司性質(zhì)等綜合因素。
3.第三方賣場(chǎng)模式
由于酒店床墊產(chǎn)品的特性(重展示、耗空間)，一般性的代理商、經(jīng)銷商憑借自身的渠道、終端網(wǎng)絡(luò)，很難完全滲透、覆蓋到自己所在區(qū)域的各個(gè)理想角落。這時(shí)候，起到接力作用的各種類型的第三方賣場(chǎng)出現(xiàn)了。
這些賣場(chǎng)或跟代理商、經(jīng)銷商間接合作，或跟制造商直接合作，以使酒店床墊品牌最終完成對(duì)市場(chǎng)終端的理想滲透。就目前全國(guó)賣場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)看，一般存在以下四大類型賣場(chǎng)：
集群式賣場(chǎng)。指的是各種類型的酒店床墊賣場(chǎng)在一個(gè)區(qū)域非常集中，乃至形成了區(qū)域品牌效應(yīng)，如廣東樂(lè)從、河北香河、江蘇蠡口和成都武侯等地，都是以酒店床墊賣場(chǎng)、銷售著稱。“廣東樂(lè)從總面積300萬(wàn)平方米，年銷售300億元，70%出口;江蘇蠡口總面積120萬(wàn)平方米，年銷售80億元;河北香河總面積120萬(wàn)平方米，年銷售60億元;成都武侯總面積100萬(wàn)平方米，年銷售60億元?！毙乱暯瞧髽I(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)張屹特別對(duì)這四大集群寺賣場(chǎng)規(guī)模作了調(diào)查總結(jié)。
連鎖式賣場(chǎng)。為了追求規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，許多以前固守一域的單一賣場(chǎng)，開(kāi)始慢慢突破地理區(qū)域的局限，以統(tǒng)一品牌連鎖方式，在全國(guó)各地“跑馬圈地”，
綜合性賣場(chǎng)。從售賣內(nèi)容上講，許多連鎖式賣場(chǎng)也是綜合性賣場(chǎng)，如紅星美凱龍、居然之家、月星等，賣的不僅是酒店床墊，也賣與酒店床墊有關(guān)的其它家居用品;還有做建材的賣場(chǎng)，里面一般也賣酒店床墊，比如百安居、大明宮等，是許多買家“一站式”裝修買酒店床墊的主要賣場(chǎng)。還有比這種家居賣場(chǎng)更“綜合”的，比如在好又多、家樂(lè)福等連鎖賣場(chǎng)以及一些百貨商場(chǎng)里，我們也能看見(jiàn)酒店床墊的身影，但這種場(chǎng)合的酒店床墊很多都是“散兵游勇”品牌，消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)得“多長(zhǎng)幾個(gè)心眼”。
特色性賣場(chǎng)。有些特在“小而全上”，“比如上海的菱方圓，走的是既‘小’又‘廣’，既‘精’又‘深’的路線。因?yàn)椤 ?，所以菱方圓能夠更靠近社區(qū)，更靠近顧客;因?yàn)椤畯V’，菱方圓能夠占據(jù)更佳的位置，那些求大求全的賣場(chǎng)是做不到的。”張屹對(duì)這種模式評(píng)價(jià)道。
產(chǎn)銷分離模式。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)而言，不管他采取的是自營(yíng)也好、經(jīng)銷也好，都應(yīng)該考慮“產(chǎn)銷分離”來(lái)做。產(chǎn)銷分開(kāi)”的典范就是芝華仕CHEERS，芝華仕是由香港敏華控股的旗下的一個(gè)子公司，但公司在運(yùn)作時(shí)，芝華仕的生產(chǎn)和銷售是完全獨(dú)立的，也正因?yàn)槿绱?，芝華仕在國(guó)際、香港和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的騰飛。
再比如東北的雙葉酒店床墊，在各車間都采取這種模式來(lái)進(jìn)行管理，它的主要目的是以此來(lái)提高工人的責(zé)任心和積極性，從而督促各部門節(jié)約成本，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
不管廠家采取經(jīng)銷的模式也好、自營(yíng)的模式也好，統(tǒng)一采購(gòu)銷售的模式更不用說(shuō)，以后廠家‘產(chǎn)銷分離’將是一種發(fā)展趨勢(shì)?！边@一點(diǎn)，正在成為越來(lái)越多業(yè)內(nèi)決策人士的共識(shí)。
